Vil du være med og bygge YOBA videre?
Vi søker to nøkkelpersoner
YOBA går inn i en ny fase. Nå styrker vi organisasjonen med to mennesker som vil være med og skape en bærekraftig virksomhet – for barna, fagmiljøet og fremtiden.
Kommersiell leder med salgsansvar
For deg som elsker salg og markedsføring – og som vil ta reelt ansvar for å omsette et sterkt faglig konsept til synlighet, vekst og inntekter.
Dette er vårt mest akutte behov.
Daglig leder og arbeidende styreleder
For deg som vil ta et overordnet hovedansvar for drift, økonomi, organisering og fremdrift – og lede arbeidet med å utvikle en bærekraftig drifts- og styremodell for YOBA.
Vi begynner ikke fra scratch
Gjennom snart ti år har YOBA utviklet helsefremmende tilbud, kurs, utdanninger, faglig innhold, produkter og praktiske verktøy for barn og voksne som arbeider med barn og unge.
I løpet av disse årene har YOBA etablert seg som en anerkjent fagaktør innen nevrovitenskap, pedagogikk, yoga og mindfulness for barn.
YOBA har allerede:
-
en etablert merkevare og tydelig faglig profil
-
gjennomarbeidede kurs, utdanninger og digitale produkter
-
betalende kunder og deltakere
-
et nasjonalt nettverk med over 300 utdannede YOBA-instruktører og sertifiserte YOBA-barnehager
-
et voksende fagmiljø innen nevropedagogikk
-
samarbeid med anerkjente fagpersoner innen barnehelse
-
digitale plattformer, innhold og undervisningsmateriell
-
et tydelig samfunnsoppdrag og et betydelig utviklingspotensial
-
omsatt for flere millioner kroner
Nå skal vi videreutvikle det som allerede er bygget, gjøre inntektene mer systematiske og forutsigbare og etablere en organisasjon som ikke er avhengig av at gründeren bærer alle rollene alene.
Du kommer ikke inn alene
YOBA har allerede et engasjert lag og flere ressurser tilknyttet virksomheten.
I tillegg til gründer og faglig leder har vi administrativ støtte, lærere, kursholdere, forelesere, instruktører, faglige bidragsytere og eksterne samarbeidspartnere.
Vi har også et landsdekkende nettverk med over 300 utdannede YOBA-instruktører og et voksende fagmiljø knyttet til den innovative Nevropedagog-utdanningen Kull1 - som er i gang nå.
De nye nøkkelpersonene skal ikke overta alt arbeidet alene. Oppgaven blir å samle og koordinere ressursene, tydeliggjøre ansvar og bygge en organisasjon der mennesker, kompetanse og systemer spiller godt sammen.
Vi søker to mennesker som kan utfylle vår gründer og faglige leder
-
En kommersiell leder med salgsansvar som tar hovedansvar for salg, markedsføring og inntektsutvikling.
-
En daglig leder som tar hovedansvar for drift, økonomi, organisasjonsutvikling og fremdrift – og som også kan være aktuell som arbeidende styreleder.
Den kommersielle rollen er vårt mest akutte behov. YOBA trenger en person som kan ta reelt ansvar for å videreutvikle salget og gjøre inntektene mer systematiske og forutsigbare.
Samtidig ønsker vi å finne begge nøkkelpersonene nå. Da kan det nye lederteamet bli kjent med virksomheten sammen, etablere en tydelig arbeidsdeling og bygge den videre organisasjonen fra samme utgangspunkt.
Begge kandidatene kan være aktuelle for styrearbeid og få reell innflytelse på YOBA sin strategiske utvikling. For daglig leder ønsker vi i tillegg en person som kan være aktuell som arbeidende styreleder.
Styreledervervet er et eget formelt verv. En eventuell kombinasjon av daglig leder og arbeidende styreleder må derfor avklares tydelig og vedtas av selskapets rette organer.
Gründer og faglig leder skal fortsatt ha ansvar for YOBA sin overordnede visjon, fagutvikling, kvalitet, undervisning, formidling og faglige innhold.
De nye lederrollene skal gjøre det mulig å skille faglig ledelse, kommersielt ansvar, daglig drift og styrearbeid på en tydelig og bærekraftig måte.
Et felles mandat: Å forme fremtidens YOBA
De nye nøkkelpersonene skal ikke bare tre inn i ferdig definerte roller.
En viktig del av det første mandatet blir å kartlegge, utarbeide og bidra til å lande en bærekraftig modell for hvordan YOBA skal organiseres, styres, finansieres og drives videre.
Dette innebærer blant annet å:
-
vurdere og anbefale en bærekraftig drifts- og inntektsmodell
-
tydeliggjøre roller, ansvar, myndighet og beslutningslinjer
-
utarbeide forslag til fremtidig ledelses-, eier- og styrestruktur
-
utvikle og lande mandatet for daglig leder, arbeidende styreleder og et aktivt, kompetansebasert styre
-
avklare samspillet mellom eiere, styret, daglig ledelse, faglig ledelse og kommersiell ledelse
-
utvikle en realistisk modell for lønn, honorar, resultatbasert godtgjørelse, partnerskap og eventuelt medeierskap
-
etablere budsjetter, rapportering, rutiner og systemer som gir oversikt og forutsigbarhet
-
kartlegge aktuelle støtteordninger, fond, tilskudd og andre finansieringsmuligheter
-
utarbeide og følge opp søknader om prosjektmidler, utviklingsmidler og driftsmidler ved behov
-
vurdere aktuelle investorer, sponsorer og strategiske eller finansielle partnere
-
identifisere og etablere relevante samarbeid med fagmiljøer, organisasjoner, offentlige aktører og næringsliv
-
utvikle langsiktige relasjoner som kan styrke YOBA faglig, strategisk og økonomisk
-
vurdere hvilke funksjoner som skal ligge internt, og hvilke som bør kjøpes inn eller settes ut
-
lage en trinnvis plan for organisering, finansiering, bemanning og videre utvikling
Endelig selskaps-, eier- og styrestruktur skal vedtas av de rette selskapsorganene. De nye nøkkelpersonene skal få en sentral rolle i å utarbeide beslutningsgrunnlaget, anbefale løsninger og gjennomføre modellen som blir vedtatt.
Målet er en robust organisasjon der fag, økonomi, salg, finansiering, drift og ledelse har tydelige eiere – og hvor YOBA ikke lenger er avhengig av at én person holder i alt.
Viktig - om samarbeidsformen
YOBA har per i dag ikke økonomisk grunnlag for å tilby ordinære, faste lederlønninger fra første arbeidsdag. Dette er derfor ikke tradisjonelle ansettelser med full lønn fra oppstart.
Vi søker mennesker med entreprenøriell forståelse som ser verdien og potensialet i det som allerede er bygget, og som ønsker å være med å ta ansvar og ta eierskap for utvikle YOBA videre.
Målet er å videreutvikle inntektene, skape større økonomisk forutsigbarhet og bygge lønnede lederroller som virksomheten kan bære over tid og til dets internasjonale potensiale.
Aktuelle samarbeidsmodeller kan være:
-
oppdragsavtale med tydelig avgrensede oppgaver og leveranser
-
resultatbasert godtgjørelse etter skriftlig avtale
-
gradvis opptrapping av honorar, lønn og omfang
-
styrehonorar dersom kandidaten velges inn i styret
-
partnerskap og mulig medeierskap for riktig person
-
en kombinasjon av disse modellene
Hvilken modell som er aktuell, vil avhenge av rollen, kandidatens kapasitet og hva vi sammen vurderer som realistisk og bærekraftig.
Omfang, ansvar, forventet tidsbruk, godtgjørelse og økonomisk risiko skal avklares åpent og skriftlig før et samarbeid inngås.
YOBA søker ikke mennesker som skal arbeide ubegrenset uten betaling.
Kommersiell leder med salgsansvar
Vil du ta ansvar for å gjøre YOBA sitt potensial til forutsigbare inntekter?
YOBA søker en erfaren, selvstendig og handlekraftig kommersiell leder som kan ta reelt ansvar for salg, markedsføring og inntektsutvikling.
Dette er vårt mest akutte behov.
YOBA har sterke faglige produkter, en etablert merkevare og et stort uutnyttet potensial. Vi trenger nå en person som trives med å omsette gode konsepter til tydelige tilbud, effektive kundereiser og lønnsomt salg.
Dette er ikke en rolle der du bare skal gi råd eller komme med ideer. Vi søker deg som ønsker å eie det kommersielle arbeidet, følge tallene og gjennomføre tiltakene som skal skape resultater.
Ditt hovedansvar
Du får hovedansvar for å videreutvikle YOBA sin kommersielle strategi og gjøre salgsarbeidet mer systematisk, målbart og forutsigbart.
Du skal blant annet:
-
utvikle salgsstrategi, salgsbudsjett og konkrete salgsmål
-
planlegge og lede kampanjer og lanseringer
-
ha oversikt over hvilke produkter som skal selges, til hvem og når
-
utvikle og forbedre kundereiser, tilbud og salgsløp
-
følge opp potensielle kunder og etablere gode systemer for leads
-
analysere salgstall, annonser, konverteringer og lønnsomhet
-
planlegge og følge opp annonsering i Meta og Google
-
utvikle og optimalisere landingssider og salgsflater
-
bruke e-postmarkedsføring strategisk
-
bidra til riktig prissetting og produktstruktur
-
teste, evaluere og forbedre kommersielle tiltak
-
rapportere tydelig på aktiviteter, resultater og neste prioriteringer
-
gi konkrete bestillinger til faglig leder på innhold som trengs i kampanjene
-
bruke AI og relevante digitale verktøy på en effektiv og ansvarlig måte
-
bidra til å bygge en kommersiell funksjon som etter hvert kan utvides med flere ressurser
Verktøy og plattformer
YOBA bruker blant annet:
-
Meta
-
Google
-
Kajabi
-
Wix
-
ChatGpt
-
e-postmarkedsføring
-
webinarer
-
sosiale medier
-
digitale kurs- og betalingsløsninger
Du trenger ikke kunne absolutt alt fra første dag, men du må ha solid digital forståelse og kunne sette deg raskt inn i systemene.
Vi tror du passer dersom du
-
har dokumentert erfaring med salg, markedsføring eller kommersiell ledelse
-
liker å ha ansvar for både strategi, gjennomføring og resultater
-
forstår sammenhengen mellom synlighet, kundereise, konvertering og lønnsomhet
-
er trygg på budsjetter, nøkkeltall og rapportering
-
kan arbeide selvstendig og prioritere når oppgavene er mange
-
tar initiativ uten å vente på detaljerte instrukser
-
følger opp helt til oppgaven er gjennomført
-
kan kombinere analyse med kreativitet og god kommunikasjon
-
ønsker å utvikle en virksomhet med et tydelig samfunnsoppdrag
-
har entreprenøriell forståelse og tåler at ikke alle strukturer er ferdig etablert
-
ELSKER SALG, markedsføring og tall !
Relevant erfaring og dokumenterte resultater er viktigere enn en bestemt utdanning.
Samarbeidet med faglig leder og teamet
Gründer og faglig leder har ansvar for fag, kvalitet, undervisning, formidling, innholdsproduksjon og produktutvikling.
Den kommersielle lederen skal definere hva som trengs i salgsarbeidet og gi tydelige bestillinger på eksempelvis:
-
faglige videoer
-
webinarer
-
artikler
-
annonser
-
e-poster
-
podkastinnhold
-
presentasjoner og annet salgsmateriell
Faglig leder skal ikke ha hovedansvaret for salgsplanen, annonsetallene, kampanjestyringen eller den kommersielle oppfølgingen.
Du vil samarbeide tett med gründer og faglig leder, administrativ ressurs, operativ leder, lærere, kursholdere og øvrige samarbeidspartnere.
Styrearbeid og partnerskap
For riktig kandidat kan rollen kombineres med styreplass og aktiv deltakelse i YOBA sitt strategiske og kommersielle utviklingsarbeid. Rollen som arbeidende styreleder er i utgangspunktet knyttet til kandidaten som går inn i rollen som daglig leder.
Vi ønsker å finne en langsiktig partner som vil ta reelt ansvar for virksomhetens utvikling. For riktig kandidat er mulighet for medeierskap en naturlig del av samtalen.
Omfang og arbeidsform
Rollen er i utgangspunktet aktuell på deltid, med mulighet for gradvis opptrapping når inntektene og behovet øker.
Mye av arbeidet kan gjøres digitalt. YOBA har base i Sarpsborg og aktivitet rundt i landet.
Oppstart ønskes så snart som mulig, men vi er mer opptatt av å finne riktig menneske med god match enn av en bestemt startdato.
Avtaleform, tidsbruk, godtgjørelse, resultatmodell og eventuelt partnerskap avklares før oppstart.
Er dette deg?
Fortell oss gjerne:
-
hvorfor du ønsker å arbeide med YOBA
-
hvilken relevant erfaring du har
-
hvilke kommersielle resultater du kan vise til
-
hvordan du ville angrepet de første månedene i rollen
-
ønsket omfang og tilgjengelighet
-
hvilken samarbeidsmodell som kan være aktuell for deg
Daglig leder og arbeidende styreleder
For deg som ser helheten, skaper struktur og vil ta hovedansvar for YOBA sin videre utvikling
YOBA søker en trygg, strukturert og handlekraftig daglig leder som vil ta hovedansvar for virksomhetens drift, økonomi, organisering og fremdrift.
Vi ønsker samtidig at personen også har kompetanse og kapasitet til å kunne fylle rollen som arbeidende styreleder og bidra aktivt til å utvikle en bærekraftig drifts-, ledelses-, finansierings- og styremodell for YOBA. Styreledervervet er et eget formelt verv og må vedtas av selskapets rette organer.
Dette er ikke en rådgiverrolle fra sidelinjen. Vi trenger en person som kan overta det operative hovedansvaret, skape oversikt, gjøre tydelige prioriteringer og følge beslutninger helt frem til gjennomføring.
Rollen innebærer et tett samarbeid med YOBA sin gründer og faglige leder, men daglig leder skal ha det overordnede ansvaret for at virksomheten drives strukturert, forsvarlig og målrettet.
Ditt hovedansvar
Som daglig leder får du hovedansvar for YOBA sin daglige drift, økonomiske oppfølging, organisering og utvikling.
Du skal sørge for at mennesker, ressurser, økonomi, salg, fag og aktiviteter henger sammen – og at organisasjonen har tydelige mål, prioriteringer og ansvarslinjer.
Du skal blant annet:
-
kartlegge dagens organisasjon, økonomi, avtaler, oppgaver og arbeidsprosesser
-
utvikle og lande en bærekraftig drifts- og organisasjonsmodell
-
etablere en tydelig rolle- og ansvarsfordeling
-
avklare fremtidig ledelses-, eier- og styrestruktur
-
skape løpende oversikt over økonomi, likviditet, kostnader og forpliktelser
-
utarbeide og følge opp budsjetter, prognoser og handlingsplaner
-
sikre forsvarlig økonomistyring og god rapportering
-
prioritere virksomhetens ressurser, oppgaver og satsingsområder
-
etablere gode møte-, beslutnings- og rapporteringsrutiner
-
sikre at beslutninger blir fulgt opp og gjennomført
-
følge opp avtaler, samarbeidspartnere, leverandører og eksterne ressurser
-
koordinere driften knyttet til kurs, utdanninger, arrangementer og øvrige prosjekter
-
avklare hvilke oppgaver som skal løses internt, og hvilke tjenester som bør kjøpes inn
-
samarbeide tett med kommersiell leder om salg, kapasitet, lønnsomhet og prioriteringer
-
koordinere og videreutvikle menneskene og ressursene som allerede er knyttet til YOBA
-
bygge en organisasjon som ikke er avhengig av at gründeren sitter med det operative totalansvaret
Arbeidende styreleder
Vi ønsker at daglig leder også skal kunne ta rollen som arbeidende styreleder.
Som arbeidende styreleder skal du bidra aktivt til å utvikle styrets sammensetning, arbeidsform og ansvar. Du skal sørge for at styret arbeider strukturert med virksomhetens økonomi, strategi, risiko, finansiering og langsiktige utvikling.
Dette innebærer blant annet å:
-
utvikle et kompetent og aktivt arbeidende styre
-
avklare styrets roller, mandat og møteform
-
forberede gode beslutningsgrunnlag for styret og eierne
-
følge opp styrevedtak og sikre nødvendig fremdrift
-
bidra til tydelige rapporteringslinjer mellom daglig ledelse, styret og eierne
-
sikre at økonomi, risiko og viktige forpliktelser blir fulgt opp
-
bidra til utvikling av virksomhetens strategi, finansiering og eierskapsmodell
-
sikre at styrearbeidet gjennomføres forsvarlig og i samsvar med gjeldende krav
Daglig leder og styreleder er formelt forskjellige roller med ulike mandater. En kombinasjon av rollene forutsetter derfor tydelige ansvarsområder, god håndtering av habilitet og kontroll samt nødvendige formelle beslutninger i selskapets rette organer.
Den endelige styremodellen skal utvikles og vedtas i samarbeid med eierne og det nye styret.
Finansiering og strategiske samarbeid
En viktig del av mandatet blir å styrke YOBA sitt økonomiske handlingsrom og utvikle relevante strategiske samarbeid.
Daglig leder, arbeidende styreleder og det nye styret skal ved behov kunne:
-
kartlegge relevante støtteordninger, fond og tilskudd
-
utarbeide og følge opp søknader om prosjektmidler, utviklingsmidler og driftsmidler
-
identifisere aktuelle investorer, sponsorer og finansielle samarbeidspartnere
-
utvikle samarbeid med fagmiljøer, organisasjoner, offentlige aktører og næringsliv
-
bygge relasjoner som kan gi YOBA faglige, strategiske og økonomiske muligheter
-
vurdere nye inntekts-, finansierings- og samarbeidsmodeller
-
forberede beslutningsgrunnlag for styret og eierne
-
bidra til en langsiktig plan for økonomi, bemanning og videre vekst
Arbeidet skal gjennomføres i tett samarbeid med kommersiell leder, som har hovedansvar for salg, markedsføring og inntektsutvikling.
Vi tror du passer dersom du
-
har erfaring med daglig ledelse, drift, økonomi eller organisasjonsutvikling
-
forstår styrearbeid, selskapsstyring, roller og ansvar i et aksjeselskap
-
kan lese økonomiske rapporter og omsette tallene til praktiske beslutninger
-
har erfaring med budsjettering, prioritering og økonomisk oppfølging
-
er strukturert, selvstendig og trygg i krevende prioriteringer
-
tar initiativ og følger arbeidet helt frem til gjennomføring
-
trives med å bygge systemer og struktur i en virksomhet i utvikling
-
forstår forskjellen mellom eierrollen, styreansvaret og den daglige ledelsen
-
kommuniserer tydelig, varmt og ærlig
-
samarbeider godt med gründere, fagpersoner og kommersielle ressurser
-
ser både helheten og de konkrete neste stegene
-
kan skape trygghet samtidig som du driver nødvendige endringer fremover
-
ønsker å ta ansvar og bygge organisasjon – ikke bare gi råd fra sidelinjen
-
ser potensialet - og ønsker å være en likeverdig partner
Relevant erfaring, gjennomføringsevne og personlig egnethet kan være viktigere enn en bestemt utdanning.
Samarbeidet med gründer, kommersiell leder og teamet
YOBA sin gründer og faglige leder skal fortsatt ha ansvar for overordnet visjon, faglig- og produktutvikling, kvalitet, undervisning, formidling og innhold.
Kommersiell leder skal ha hovedansvar for salg, markedsføring og inntektsutvikling.
Som daglig leder får du hovedansvar for drift, økonomi, organisering og fremdrift. Du skal holde i helheten og sikre at fag, økonomi, salg, finansiering og daglig drift trekker i samme retning.
YOBA har allerede mennesker og faglige ressurser knyttet til virksomheten. Du vil blant annet samarbeide med:
-
gründer og faglig leder
-
administrativ ressurs
-
kommersiell leder
-
lærere og kursholdere
-
forelesere og instruktører
-
faglige bidragsytere
-
eksterne leverandører og samarbeidspartnere
-
et stort nettverk av utdannede YOBA-instruktører
-
ressurser knyttet til utviklingen av det nevropedagogiske fagmiljøet
Oppgaven er ikke å bygge YOBA alene, men å organisere, koordinere og videreutvikle ressursene slik at virksomheten kan arbeide mer samlet, effektivt og bærekraftig.
Omfang og samarbeidsform
Rollen vil i første fase ha et avgrenset omfang. Omfanget kan utvikles gradvis i takt med at organisasjonsmodellen, finansieringen og økonomien kommer på plass.
YOBA har per i dag ikke økonomisk grunnlag for å tilby en ordinær fulltidslønn fra første arbeidsdag. Dette er derfor ikke en tradisjonell lederansettelse med full, fast lønn fra oppstart.
Vi søker en person med entreprenøriell forståelse som ser potensialet i YOBA, og som ønsker å være med på å utvikle både organisasjonen og det økonomiske grunnlaget for en langsiktig lederrolle.
Aktuelle modeller kan være:
-
oppdragsavtale
-
avtalt godtgjørelse for et avgrenset omfang
-
styrehonorar
-
resultatbasert godtgjørelse
-
gradvis utvikling av lønn og stillingsomfang
-
partnerskap eller mulig medeierskap
-
en kombinasjon av flere modeller
YOBA søker ikke noen som skal arbeide ubegrenset uten betaling. Mandat, ansvar, tidsbruk, fullmakter, godtgjørelse, risiko, styreverv og eventuelt partnerskap eller medeierskap skal avklares åpent og skriftlig før samarbeidet starter.
Mye av arbeidet kan gjennomføres digitalt, men enkelte fysiske møter og aktiviteter må påregnes. YOBA har base i Sarpsborg, med aktiviteter rundt i hele landet.
Oppstart ønskes så snart som mulig, men vi er mer opptatt av å finne riktig menneske og god match enn av en bestemt startdato.
Mulighet for partnerskap og medeierskap
For riktig person kan dette bli mer enn en tradisjonell lederrolle.
Vi ønsker å finne en langsiktig partner som vil være med og utvikle YOBA organisatorisk, strategisk og økonomisk. For riktig kandidat er medeierskap en naturlig mulighet.
Partnerskap og medeierskap avtales ut fra ansvar, kompetanse, bidrag og langsiktig forpliktelse, og reguleres gjennom en tydelig, skriftlig avtale.
Er dette deg?
Send oss en kort presentasjon hvor du forteller:
-
hvorfor du ønsker å bidra til YOBA
-
hvilken relevant leder-, drifts-, økonomi- eller styreerfaring du har
-
hvordan du ville startet arbeidet med å organisere virksomheten
-
hvordan du ser på kombinasjonen av daglig ledelse og arbeidende styreleder
-
hvilket omfang du kan bidra i den første perioden
-
når du eventuelt kan starte
-
hvilken samarbeids- og godtgjørelsesmodell som kan være aktuell for deg
-
om du på sikt kan være interessert i partnerskap eller medeierskap
Kanskje er det deg vi skal bygge videre med?
YOBA er skapt gjennom snart ti år med stort engasjement, faglig utvikling - og et sterkt ønske om å gjøre en forskjell for barn og menneskene rundt dem.
Nå er tiden inne for å dele ansvaret og bygge en organisasjon som kan bære YOBA videre – med flere ressurssterke mennesker, nye impulser og tydelige roller.
Jeg gleder meg til å møte deg som kjenner at dette treffer - og at du har viktig kompetanse å bidra med 💙
Varm hilsen,
Katarina Magnus
Gründer og faglig leder i YOBA